Tipos de Liderazgo - David Fischman "Liderazgo en Práctica"

Hace cinco años se trabajó en la elaboración de un video llamado “Liderazgo en práctica” dirigido y bajo la autoría del célebre David Fischman. Dicho en las propias palabras del autor:

En este vídeo verás casos prácticos interpretados por actores profesionales mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo, algunas con un toque de humor.

Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione. Mi consejo es que realmente detengas el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas; son estas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo.

Finalmente, después de cada reflexión de la audiencia, el autor hará su propio comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre como resolverlos.

Para aquellos que aún no lo conozcan David Fischman es escritor, columnista y consultor internacional. Ha dedicado durante los últimos años mucho tiempo a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y recursos humanos. Ha dictado conferencias y seminarios en Estados Unidos, México, Chile, Panamá, Perú y Argentina. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. Es autor de 5 libros de liderazgo, que la fecha se han vendido más de 310,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España, incluyendo “El Camino del Líder”, “El Espejo del Líder”, “El Secreto de las 7 Semillas”, “El Líder Transformador” y “El Líder Interior”. Sus artículos han sido publicados en El Comercio (Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá), La Nación (Costa Rica), y el New Herald de Miami (USA).

Lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las Siete Semillas” traducido al inglés”, el cual ha sido traducido a 7 idiomas. Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanas como Lehigh Valley University, De Sales University y Harvard University y ha sido entrevistado por los principales medios de comunicación norteamericanos entre ellos la cadena NBC.

David Fischman se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.

Liderazgo en práctica

Encontraremos distintos tipos de liderazgo además de técnicas de retro alimentación.

Líder Ausente

• No toma decisiones mas bien la demora.
• Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
• No visiona y no traza metas.
• No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
• Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
• Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
• No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas.
• Da el poder pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).
• No motiva ni inspira.

Líder Transaccional

• El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.
• Cada uno busca su propio interés.
• Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
• Satisface necesidades de logro y quizás autoestima pero no las necesidades de trascendencia.
• Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como un todo. 

Líder Transformador

• Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con significado.
• Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con significado.
• En esencia predicar con el ejemplo.
• Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las personas.

Líder sin Autoridad

• Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes.
• El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
• El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
• Profundo deseo de generar un cambio positivo.
• Es un liderazgo mas difícil, mas engorroso, tienen que disuadir, convencer y no tiene la autoridad para hacerlo pero es factible.

Seudo Líder

• Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.
• Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo compensa obteniendo el poder externo.
• Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque profundamente no se lo cree.
• Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
• A él le conviene mostrarse como el mas inteligente, el mas creativo, no le conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para él.
• Solo se preocupa por su status, posición y poder.

Retro Alimentación

Tres tipos:

• Negativa, en vez de retro alimentar se agrede y ataca a la persona, no se menciona ningún factor positivo. Esto hace menos receptiva a la persona con una sensación de injusticia. Se personaliza las críticas.
• Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho mas grato para aprender y ser mas receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y definir claramente las metas.
• Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho mas motivado para actuar.

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