Se ha escrito bastante respecto a “Gung Ho” así que seremos concisos
e intentaremos resumir lo más importante de la obra y dejaremos los detalles
para que sean descubiertos por ustedes, para lo cual recomiendo leer el libro o
ver la producción de la obra en video.
“Gung Ho” palabra
china que significa “Trabajar Juntos” Libro publicado en el año 1997 por sus coautores
Ken Blanchard & Sheldon Bowles.
Muchos resumirían que “A la carga” es una obra que enseña
una filosofía administrativa que se
llama Gung Ho, la cual viene narrada con
una historia muy simpática y entretenida, sin embargo esta historia trasciende
al enseñarnos en esencia como ser un buen líder, trabajando en equipo con mucho
entusiasmo y motivación, ayudando a sacar el máximo potencial de nuestros compañeros dentro de una empresa
u organización, asegurando así alcanzar el logro de nuestros objetivos. Esta
técnica podría aplicarse también a la vida diaria.
Esta filosofía se basa
en tres grandes principios que son: El espíritu de la ardilla, El estilo del
castor y el don del ganso.
Si hay algo que comparto con mayor agrado con el estilo de
vida “Gung Ho”, esta sería la alegría y el entusiasmo que genera en las
personas el hecho de saber o tomar conciencia que su trabajo y todo lo que hace
es sumamente importante, tanto para él como para sus semejantes.
El Espíritu de la
Ardilla:
“Trabajo que vale la pena”
- Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar
- Todos trabajan hacia una meta compartida
- Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones
Es conocer el porqué de nuestro trabajo y que tan importante
es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale
la pena.
Debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta
establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la
gente que ha participado en el proceso.
Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la orden del único
jefe en una organización “Gung Ho”: los valores. Estos son la guía del plan de
trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los
valores, ya que estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los
que “sostienen el esfuerzo".
El Estilo del Castor:
“Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta”
- Un campo de juego con un territorio y reglas claramente definidas.
- Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y sueños se escuchan y se actúa al respecto.
- Capaces pero conscientes del desafío.
Los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su
juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes
deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que
estos se encarguen de su labor.
La organización debe brindar apoyo a las personas y
valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los trabajadores asumirán más
control. Además de esto, la organización debe exigir un poco más teniendo en
cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman. Debe
asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender.
Ejercer el control de manera independiente para alcanzar las
metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo
que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”.
El Don del Ganso:
“Darse animo mutuamente para seguir adelante
- Las felicitaciones, activas o pasivas, deben ser ciertas o de verdad.
- Si no hay puntuación no hay juego y felicitar por el progreso.
- El entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las felicitaciones.
“Alentar a los demás a seguir adelante”, es el apoyo mutuo e
incondicional, es estimular constantemente, “Es la fuerza que impulsa a la
gente durante la realización de una misión verdadera, es una razón para
trabajar”.
Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las
necesidades básicas del individuo con una y justa remuneración y es necesario
“alimentar el espíritu de estas por medio de las felicitaciones”.
Las felicitaciones deben ser de verdad, y son importantes ya
que ayudan a recordar a las personas que lo que está haciendo es valiosa para
el logro de las metas compartidas.
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